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    1. 搜索
      人力資源
      以人為本,高度重視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā);為員工自身發(fā)展、實(shí)現更大價(jià)值提供更大舞臺
      現代企業(yè)競爭
      是產(chǎn)品競爭,是服務(wù)競爭,但最終是人才競爭!

      我們重視人才的選拔,一直抱著(zhù)“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學(xué)歷與智商去評論一個(gè)員工的好壞,更注重的是員工對

      公司的熱衷程度以及員工自身的修養素質(zhì)與道德品質(zhì)。公司近幾年的快速發(fā)展壯大,與我們的員工是分不開(kāi)的

      CORE核心定位
      做到事業(yè)留人
      公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長(cháng)營(yíng)造一個(gè)公平競爭的平臺和實(shí)現自身價(jià)值的發(fā)展空間。
      做到待遇留人
      公司按照不同崗位的特點(diǎn),執行不同的分配模式,為不同層次人才提供相應的工資報酬,并提供旅游等相關(guān)活動(dòng)。
      做到文化留人
      充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能,使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)發(fā)展目標相一致。
      TALENT人才觀(guān)念

      勝任本職工作就是人才,創(chuàng )新開(kāi)拓就是人才,適合公司發(fā)展的就是人才

      • 德才兼備原則:選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
      • 優(yōu)勝劣汰原則:在選用人才上,我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變,誰(shuí)干得好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
      • “效果論”原則:在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jì)突出,就大膽啟用,委以重任。
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